Teamrolmanagement

Het geheel is meer dan de som van de afzonderlijke delen

Misschien is uw organisatie bezig om afdelingen of units anders samen te stellen. Of misschien vraagt u zich af hoe u met succes meer verantwoordelijkheid aan teams kunt delegeren. Of werkt u al met teams en vraagt u zich af waarom die niet allemaal even succesvol zijn. Het kan ook zijn dat u lid bent van een team waarvan u denkt dat het betere resultaten zou kunnen boeken. Een training teamrolmanagement is dé manier om uw team(s) succesvoller te maken.

Wat is teamrolmanagement?

Het concept teamrol stamt uit de psychologie van de groepsdynamica. In elke groep waarin een taak is geformuleerd, ontwikkelen zich rollen die de groepsdoelen (uitgesproken of onuitgesproken) dienen, zodat de groep haar werk kan blijven doen.

Prof. dr. M. Belbin onderzocht een decennium lang de wijze waarop individuen zich in groepen gedragen. Hij richtte zich daarbij vooral op de verschillen tussen succesvolle en niet succesvolle teams. De uitkomsten wezen op het bestaan van acht teamrollen. Een teamrol omvat een aantal samenhangende gedragspatronen, en kan op een natuurlijke wijze door een bepaald karaktertype worden ingevuld. Iedereen draagt zijn teamrollen altijd bij zich. Bij teamrolmanagement gaat het erom de verschillende teamrollen effectief in te zetten op de juiste momenten in werkprocessen.

Wat levert een training op?

• Inzicht, kennis en vaardigheden in teamrolmanagement
  De teamleden worden zich door de training bewust van hun eigen en van andermans teamrollen. Daardoor zullen zij hun eigen teamrol direct kunnen activeren en benutten als dat nodig is. Doordat ze de kwaliteiten van hun teamleden beter herkennen, zullen ze effectiever samenwerken en zullen de resultaten verbeteren.
• Effectievere keuzen maken
  Een manager die met teamrollen werkt, kan vaststellen welke schakel ontbreekt voor een succesvolle samenwerking. Hij kan ook vaststellen wat de oorzaak is van een slechte teambalans. Dat kan bijvoorbeeld de overlappende inbreng zijn van verschillende teamleden in een dezelfde teamrol. Dat kan ertoe leiden dat geen van hen zich volledig kan ontplooien, waarna de frustratie daarover zich een weg zoekt in de groep.
• Waarderen van kwaliteiten
  Als teamleden inzicht hebben in de verschillende teamrollen en de wijze waarop de teamleden daaraan vorm geven, zullen zij ‘hinderlijk' of ‘storend' teamgedrag anders zien en benoemen. Hierdoor kunnen teamleden meer aangesproken worden op hun specifieke kwaliteiten en op de timing van de inzet daarvan. Ook kan een effectieve inbreng sneller worden herkend en gewaardeerd.
• Trainen van ondersteunende vaardigheden
  Door de specifieke aanpak van teamrolmanagement door onze trainers komen allerlei andere aspecten van succesvol samenwerken aan de orde, zoals inzet en betrokkenheid van teamleden, groepsdynamica, resultaatgericht werken, conflicthantering en onderhandelingsvaardigheden.

Onze aanpak

Vóór een training teamrolmanagement begint, onderzoeken we de aanwezigheid van de acht teamrollen. In een introductie laten we alle deelnemers een zelfonderzoek doen. Aan de hand daarvan stellen we bij iedereen vast welke teamrolkwaliteiten sterk, gemiddeld of zwak ontwikkeld zijn. Vervolgens reiken we de deelnemers literatuur aan over het rolgedrag dat past bij de verschillende teamrollen, zodat duidelijk wordt welke teamrol zij tijdens de training willen vervullen (of ontwikkelen).

Aan de hand van casuïstiek, passend bij de doelstellingen van het team, oefenen de deelnemers met het teamrolgedrag dat bij hen past of dat ze ambiëren. Het team werkt in vier fasen toe naar een eindresultaat dat gepresenteerd wordt. Na elke fase vindt een evaluatie plaats en kan de werkwijze worden bijgesteld. Na de presentatie wordt het eindresultaat geëvalueerd.

Communicatie en samenwerking spelen natuurlijk een sleutelrol binnen deze training. Veel aandacht gaat naar inzet, betrokkenheid, werken onder tijdsdruk, groepsprocessen, resultaatgerichtheid, omgaan met conflicten en onderhandelingsvaardigheden.

De trainers van THP hebben veel ervaring met het geven van trainingen teamrolmanagement, zowel in het bedrijfsleven als bij non-profitorganisaties. In de loop der tijd zijn deze trainingen uitgegroeid tot een uitgesproken succesformule. Veel teams zijn met de bovenstaande methodiek getraind en de resultaten hiervan zijn zonder meer uitstekend te noemen.

Naast ons standaard aanbod bieden we ook maatwerktrainingen aan. Ook is het mogelijk om deze training op te nemen in een managementtraining, een management-developmenttraject of een individuele coaching. Daarnaast bieden wij externe testmogelijkheden aan.