Peter van der Vliet

Geboren: 1957

Veranderkundige/organisatieadviseur en procesbegeleider (“Bruggenbouwer met passie”)

In mijn werk maak ik op dit moment vooral ruimte in organisaties om “hete” kwesties bespreekbaar te maken. Om te bezien wat er aan de hand is, en om te helpen zaken te verbinden. Hierbij hanteer ik altijd een ijzeren resultaatgerichtheid. Er worden altijd tastbare resultaten geboekt, waar nieuwe energie uit geput wordt. Ik doe dit vooral in een faciliterende rol. Het concept van leergroepen is een effectieve methode om energie te ontketenen in een organisatie

Het gaat op dit moment ook regelmatig over leiderschap. Het is vaak zoeken naar een nieuwe mix tussen resultaat gericht leiderschap en de betrokken medewerkers op gepaste wijze de ruimte te geven. Om met elkaar een geschikt klimaat in de organisatie te scheppen om de vragen van deze tijd goed te beantwoorden. Om een nieuwe balans te vinden tussen typisch mannelijke en typisch vrouwelijke kwaliteiten.

Achtergrond

Op dit moment komen in mijn werk mijn diverse lijntjes uit mijn achtergrond samen: mijn opleidingskundige achtergrond, waar ik tijdens mijn studie al gefascineerd was door de rol van randvoorwaarden in organisaties en het effect van opleiden daar op. Mijn ervaring als algemeen directeur van Scouting Nederland in de jaren negentig. Daar heb ik een omslag naar een moderne dienstverlenende organisatie mee vorm gegeven. Een leerzame tijd waarin ik alles heb meegemaakt wat een algemeen directeur zo al meemaakt. Mijn ervaringen als consultant sinds 1999, waarbij ik onder andere opdrachten heb uitgevoerd bij de KLM Technische Dienst (de verbinding leggen tussen het stroomlijnen van processen en de menselijke factor hierbij) En mijn ervaring als interimmanager, bijvoorbeeld de opdracht bij de Dienst Werk en Inkomen waar ik als manager handhaving verantwoordelijk was voor het doorlichten van het klantenbestand en het congruent maken van de interne organisatie. In 2008 ben ik actief geworden bij THP, hier kan ik mijn focus van de laatste jaren: “helderheid brengen op (maatschappelijk) hete plekken” helemaal kwijt.

Werkwijze

Het gaat op veel plekken over het uitvinden van nieuwe wegen, over het zoeken van nieuwe oplossingen voor taaie vraagstukken. Over de situatie dat het oude gedrag, de oude zienswijze en werkwijze niet meer voldoet.  Mijn kracht ligt in het faciliteren van het proces van nieuw richting vormgeven. In het verbinden van belangen, waarden en bijbehorend gedrag van mensen. Zo dat mensen met elkaar nieuwe stappen in ontwikkeling kunnen zetten. Dit kan in een organisatie, maar kan ook gaan over ketensamenwerking, of het opbouwen van een netwerkorganisatie. Eenvoudigweg luisteren naar elkaars verhalen, je verdiepen in de zienswijze van de anderen, het stellen van vragen aan elkaar blijken keer op keer enorme versnellers. Samen met management en medewerkers op deze wijze stap voor stap nieuwe ontwikkeling vorm geven verbindt, inspireert, geeft gezamenlijke focus en daardoor rust.

Inspiratie

Verhalen vertellen (Storytelling), Verdiepende dialoog (Scharmer), Waarderend  organiseren (Cooperrider), Authentiek Leiderschap, Neurolinguistisch Programmeren, zijn professionele inspiratiebronnen van de afgelopen jaren. Ik heb me deze invalshoeken eigen gemaakt en geef ze in organisaties in een persoonlijke mix gecombineerd met de nodige levenservaring vorm.

Wat me drijft om het verschil te maken in organisaties is de ervaring dat de beleving van eenheid in organisaties onder handbereik is. Het gevoel in “flow” te zijn, zoals je dat in de wildernis onder de sterrenhemel kan ervaren, of tijdens een flamengo concert waar muzikanten, dansers en publiek allen hopen op “Duente”, het bijzondere moment als muzikanten, dansers en publiek samenvallen. Mijn ervaring is dat deze ervaring ook in organisaties onder handbereik is: als er echt geluisterd wordt naar elkaar, contact gemaakt wordt met wat er is, dat benoemd wordt en er ruimte is voor het bijbehorende gevoel.