Marjan Kos

Geboren: 1962

Als coach, procesbegeleider, bouwer en adviseur, gericht op de ontwikkeling van mens en organisatie, voel ik mezelf op mijn best. Mijn plezier in mijn werk komt voort uit het samen bereiken van de gewenste resultaten. Deze resultaten zijn heel divers. Bijvoorbeeld het (her)vinden van de eigen kracht van mensen en organisaties, het begeleiden van een team naar succesvol samen werken en het implementeren van beroepsgerichte persoonlijke ontwikkeling binnen een organisatie.

Werk

In mijn werk stel ik me graag op als sponsor. Sponsoren is voor mij de klant attent maken op de belangrijkste hulpbron die er in mijn ogen is, het geloof en vertrouwen in zichzelf. Ik doe dit door mensen en organisaties te erkennen in wie ze zijn en hen te waarderen om wie ze zijn. Dit heeft vaak een ontspannende werking en een versterkend effect op het in gang zetten van groei en ontwikkeling. Ieder mens, iedere organisatie is uniek en waardevol. In mijn werk richt ik mij op het vergroten van het zelfinzicht, wat zijn de belangrijkste drijfveren, wat gaat er goed en waar kan nog meer aandacht naar toe om vervolgens de gewenste ontwikkeling te faciliteren. In mijn trajecten maak ik graag gebruik van zelftesten die het bewustwordingsproces ondersteunen. Voorbeelden hiervan zijn de metaprofiel analyse (denkstijlentest), waarvoor ik gecertificeerd ben, het ontwikkelassessment en de 360°-feedbacktest gericht op competenties.

Waarden

Ontwikkelingsgericht

Ieder mens heeft vele kwaliteiten. Soms zijn deze (nog) niet zichtbaar of even uit beeld. Mijn uitdaging ligt in het aanwakkeren van deze verborgen kwaliteiten, zodat de betrokkenen die kunnen inzetten en weer plezier krijgen in hun werk en succesvol zijn.

Goede match

Ik let erop dat de juiste man of vrouw op de juiste plaats zit, wat niet alleen belangrijk is voor de organisatie, maar vooral ook voor de betrokken persoon. Medewerkers zullen daardoor niet alleen beter hun werk doen, maar ook gelukkiger zijn en gezond blijven.

Friendly co-pilot

Samen met de klant analyseer ik de ontwikkelbehoefte en de gewenste richting en aanpak. Ik treed daarbij niet sturend maar coachend op, vanuit de overtuiging dat in organisaties veel kracht aanwezig is om zelf een vraagstuk om te buigen naar het succesvol werken aan het gewenste resultaat. .

 Achtergrond

Jarenlang heb ik met veel plezier gewerkt bij een grote arbodienst, waar ik me ontwikkelde van doktersassistente tot manager HRM. Ik volgde daarvoor niet alleen een uitgebreid management-developmenttraject, maar ook diverse opleidingen, zoals HBO Personeel & Arbeid, een postdoctorale opleiding Veiligheid, gezondheid en welzijn in de arbeid, en een beroepsopleiding tot coach. Als manager HRM heb ik ervaring met o.a. het opzetten van een HRM afdeling en het smeden van een goed lopend team, het ontwikkelen en begeleiden van medewerkers, het sturen van fusieprocessen en het implementeren van diverse HRM-instrumenten die de gewenste cultuurverandering ondersteunden.

In 2002 heb ik mij aangesloten bij THP. Sindsdien werk ik bij diverse opdrachtgevers variërend van Defensie tot zorg- en zakelijke dienstverleners. Daarnaast adviseer ik MKB-bedrijven op het brede gebied van HRM en ondersteun ik hen bij de ontwikkeling en begeleiding van hun medewerkers. Onderwijl leer ik alle dagen van mijn opdrachtgevers en hun medewerkers, mijn coachklanten en mijn collega’s, naast de opleidingen die ik heb gevolgd zoals NLP, Oplossingsgericht coachen, Waarderend onderzoeken en Intuïtieve ontwikkeling.