Mary van Boxtel

Geboren: 1955

Veranderaar, verbinder

Ik voel me als een vis in het water, als het gaat over organisatiecultuur. Ook al is dit woord multi-interpretabel, iedereen begrijpt dat het gaat over processen die zowel belangrijk als ongrijpbaar zijn. In de rol van onderzoeker en facilitator/coach dompel ik me enerzijds onder in de organisatie en houd ik anderzijds genoeg afstand om zaken zichtbaar en bespreekbaar te maken. Hierdoor kunnen zowel leiders, als medewerkers kleine stappen zetten op weg naar een cultuur, die in plaats van ondermijnend, ondersteunend is aan de organisatiedoelstellingen.

In mijn werk laat ik me inspireren door de wijsheid van Mahatma Gandhi, die zei:

wees de verandering die je in de wereld wilt zien.

Dit helpt me om, ongeacht in welke organisatiecultuur ik mezelf ook beweeg, trouw te blijven aan de waarden die voor mij belangrijk zijn: 

Betrouwbaarheid, Oprechtheid en Nederigheid.

Betrouwbaar in het werken volgens de afgesproken uitgangspunten en het nakomen van afspraken. Oprechtheid als het gaat over wat haalbaar is en wat niet. Maar ook oprecht als het gaat over het spiegelen van het gedrag van de mensen waarmee en waarvoor ik werk. Nederigheid als het gaat over de complexiteit en de weerbarstigheid van cultuurveranderingsprocessen en de rol die ik als veranderaar hierin kan vervullen.

Opleiding

Ik heb beroepsopleidingen gevolgd voor therapeut, docent, (NLP) trainer en coach en ben afgestudeerd als bestuurskundige, afstudeerrichting; Organisatie Cultuur en Management.

Werk

De laatste vijf jaar kan ik zeggen dat ik werk vanuit mijn intuïtie. Een combinatie van jarenlange ervaring, inhoudelijke expertise en opgebouwde wijsheid. Ik loop zelden voorop. 

Ik weet mensen, afdelingen en organisatiedoelen zo met elkaar te verbinden, dat hetgeen er al is, ontdekt en gebruikt kan worden in plaats van het vergrootglas te leggen op dat wat ontbreekt.

Mijn ervaring is dat mensen hier blij en gelukkig door worden, waardoor mensen die aanvankelijk niet in beweging wilden komen, voorop gaan lopen.
Ik gebruik hiervoor een breed scala aan waarderende interventies. Zoals handelingsonderzoek, verschillende dialoogvormen, team - en individuele coaching, het opstarten van leergroepen, mediation, intervisie.

Voorbeelden van organisatievraagstukken waar ik voor ingezet kan worden:

Hoe creëren wij een aanspreekcultuur?

Hoe bereiken we dat mensen zich meer verantwoordelijk gaan voelen voor het organisatiebelang?

Hoe doorbreken we het wij-zij denken?

Wat kunnen we doen tegen het cynisme in onze organisatie?

Hoe maken we de slag van directief, naar dienstbaar leiderschap?

Hoe geven we handen en voeten aan onze wens een lerende organisatie te willen zijn?

Visie

Ik geloof dat elk mens als een uniek en zuiver mens ter wereld komt. Gedurende het leven wordt de mens, door zijn omstandigheden en de context waarin hij leeft en werkt, ‘in’gewikkeld. Te lang en teveel maakt steeds ingewikkelder, dit zorgt voor gevoelens van ongenoegen en frustratie.

Ook organisaties zijn ooit ontstaan doordat een paar unieke mensen besloten met elkaar een droom te verwezenlijken. Gaandeweg kan ook de droom ‘in’gewikkeld raken waardoor hij niet meer zichtbaar is.

In mijn ogen is alles er dus al, de kunst is om wat ingewikkeld is, te ont-wikkelen, zichtbaar te maken. Zodat de mens weer zichzelf kan worden en organisaties weer zicht krijgen op hun droom en hun missie.