Organisatieontwikkeling
De kunst van het vinden en geven van de juiste impulsen op het juiste moment
Aan organisaties worden regelmatig eisen gesteld die de balans tussen veranderingsnoodzaak en veranderingsmogelijkheid dreigen te verstoren. De noodzaak is meestal wel helder: economische, technische en/of professionele interne en externe ontwikkelingen. De mogelijkheden tot verandering zijn veelal minder duidelijk.
In onze visie zijn uw medewerkers de belangrijkste factor om deze veranderingen tot een succes te maken. Er dient een evenwicht te zijn tussen de ontwikkeling van de organisatie en die van het personeel. Wij ondersteunen u graag om een zodanig evenwicht in uw organisatie te brengen dat een organisatieverandering leidt tot economisch of maatschappelijk succes en welzijn voor uw medewerkers. Deze win-winsituatie ontstaat als uw organisatie medewerkers de ruimte geeft om zich te ontwikkelen. Een gedeelde visie en interpersoonlijke waarden als openheid, integriteit, autonomie (vrijheid in verbondenheid) en betrokkenheid zijn hierbij van groot belang.
Werkwijze organisatieontwikkeling
Samen met alle betrokkenen in uw organisatie analyseren we de huidige en de gewenste situatie. We beschrijven een helder gemeenschappelijk vertrekpunt, de eindbestemming en de route er naar toe. Effectieve organisatieveranderingen kenmerken zich door een heldere analyse en een integrale aanpak.
Cultuur
Klanten in onze adviespraktijk beschrijven vaak problemen die zij onder de noemer cultuur scharen:
- In onze organisatie is sprake van eilandvorming, hierdoor stagneren werkprocessen.
- Mensen nemen geen eigen verantwoordelijkheid, ze leggen alles neer bij de leidinggevende.
- Drie jaar geleden zijn we begonnen met vraaggericht werken, maar er is eigenlijk niets veranderd.
- Al die professionals doen gewoon wat ze zelf het beste vinden, zonder zich af te vragen wat dat voor hun omgeving betekent
Visie ontwikkeling
Elke zichzelf respecterende organisatie heeft een eigen visie en missie. In de praktijk blijkt dat die visie vaak alleen bij het management bekend is, alsof ze daar de medewerkers liever niet mee lastig vallen. En dat terwijl uit onderzoek blijkt dat organisaties en teams met een goed ontwikkelde visie succesvoller zijn.
Quotes
Marinebedrijf
De krijgsmachtbrede missie van het Defensie Meet en Kalibratiecentrum vraagt om een flexibele inzet van capaciteit en dus om een goede samenwerking tussen de leidinggevenden. De hulp en aanpak van Marjan Kos heeft geleid tot meer open communicatie binnen de doelgroep; ik verwacht dat op korte termijn de gewenste samenwerking intensiever en beter wordt.
Jerry van Cornewal
Hoofd Productiecentrum
Defensie Meet en Kalibratiecentrum
